求助，网络公司广告营销部管理制度

网络广告营销部。你要先列个目录。
1.怎样分布好部门职责和公司分布的目标
2.怎样分布好员工各自的职责和目标
3.怎样流程化工作和部门协调

你可以列个罗盘，为目标管理为核心。
1.建立目标。行动计划。纠编改进。绩效评估。
2.按流程化工作进行小组划分。

我自己刚写了份，你看看行不，总体这行比较难，脸皮要厚，心要黑，胆大心细，脑子要转的快.
销售部规章制度精简版
1：销售部员工必须服从销售部经理的任何工作安排，如果有异议，可以向总经理或者营销总监申诉，报总经理或者营销总监裁决，在总经理和营销总监没有裁决之前，必须无条件服从。
2：销售部员工任何请假和工作汇报，必须首先向销售部经理汇报，不得在销售经理不知情的情况下越级向上汇报，如果确实因为特殊情况联系不上销售部经理，或者销售部经理不批准，可以向总经理或者营销总监汇报。但事后须告知.
3：每天在规定的时间内打电话，用电脑工作和拜访客户，如因特殊情况，需要在特定的时间内变更工作内容，需要以书面形式向销售部经理报批，否则按公司规章制度罚款.
4：销售部经理不接受任何形式的临时请假，所有请假必须前一天报批，临时请假直接向总经理或者营销总监报批，如果批准之后必须书面形式告知销售部经理.
5：上班时间严禁在办公室内用公司电话聊私人事情，用手机接打私人电话每天累计时间不得超过20分钟，不准在办公室内闲聊，上网浏览与工作无关的网页，和QQ好友聊工作以外的事情，看杂志及打游戏等于工作无关的事情，否则将按公司规定罚款.
6：严禁员工打着拜访客户的名义外出办理自己的事情，如若发现以旷工论.
7：每天下班之前必须填写销售日志并将其内容录入CRM，如果确实因工作上面的事情耽误了时间必须第二天补齐，否则按公司规章制度罚款.
8：与客户签订的合同必须由销售部经理或营销总监签字生效，并且所承诺的内容必须首先向公司了解是否能够实现，如果因销售部员工的原因造成合同内容无法兑现造成项目推迟付款的，将按规定扣除销售人员绩效考核奖金。
9：遵守公司商业秘密，严禁在自己知情或者不知情的情况下将客户信息或者技术机密泄露，否则一经查实将采取罚款乃至追究法律责任.
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