UC知道下属不听话，不听劝怎么办
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/21 01:26:49
平心而论，我对于下属都是比较照顾的，我给别人的印象是温和甚至懦弱的。今天一件事，让我很烦。近来人手紧张，需要一个人调换班次，大概十天左右。有两个人可以考虑，但她俩都以家庭原因而不想调换。我也不想硬性安排，就把她俩叫到办公室，大道理小道理讲了一大堆，让她俩自己商量一下，定下一个人来。但她俩还是强调自己的困难，都不愿换班。
这俩下属平时工作还是不错的，这次确实也是家庭原因，并不是想和我对着干。另外这俩人关系也不错，也不会因为有矛盾而互相赌气。但我认为家里的困难应该是可以克服的。
我不想强行指定一个，这样就好像我和这个人过不去似的，所以才让她俩商量。我们是国有企业，不可能为此事辞人，如果是私营企业，估计也不会这么不听话。
这件事如果我强硬坚持，那么她俩可能拒不服从，搞的我很没面子，又没有其他的惩罚措施，我只能以日后穿小鞋相威胁。如果我妥协了，我部门的工作就会受影响，并且开了这个先例，其他下属以后也难保不跟着学。如果向上司汇报，上司会觉得我无能。
我该怎么办呢？
这俩下属平时工作还是不错的，这次确实也是家庭原因，并不是想和我对着干。另外这俩人关系也不错，也不会因为有矛盾而互相赌气。但我认为家里的困难应该是可以克服的。
我不想强行指定一个，这样就好像我和这个人过不去似的，所以才让她俩商量。我们是国有企业，不可能为此事辞人，如果是私营企业，估计也不会这么不听话。
这件事如果我强硬坚持，那么她俩可能拒不服从，搞的我很没面子，又没有其他的惩罚措施，我只能以日后穿小鞋相威胁。如果我妥协了，我部门的工作就会受影响，并且开了这个先例，其他下属以后也难保不跟着学。如果向上司汇报，上司会觉得我无能。
我该怎么办呢？
看得出来你做领导做得很失败，领导不一定就要非常强硬，但是也不能事事温和。公事公办，公事上要拿出你作为领导得魄力和强硬，私下里和下属可以论朋友。公私分开基本上每个人都很清楚吧。你说你给他们得印象是温和甚至是软弱，这样怎么能震得住下属呢？也不怪她们这么抵制你得调遣了。
你以后必须要转变下你在下属心中的形象了，从这件事上就要强硬的去处理。具体什么情况我也不晓得，所以也不能帮你拿出什么有效地好方法。但是记住，无论如何，这件事一定要执行下去
掌握了钱就掌握了权，用制度和绩效考核来约束她们。一开始你就不要和她们商量，现在弄得被动了
魄力，你太需要魄力了！
在你最好的一个朋友中找个正在当领导而且当得很成功的人好好讨教一下，他会给你迷津的。
攻心为上，切忌硬的，两败俱伤。交心，委曲求全，总有分开的一天，不能总在一起吧。