我是生产主管，现团队凝聚力很差，主要与员工的沟通有问题，请教前辈们一些高招是我可以有效的打成一片？

我们不妨举一个例子：男人会为了取悦女人而成就惊人的事业，这点是我们可以利用的，其实据我所知有三种动机，会使人做出全力的回应：1、自我保护 2、金钱 （既社会地位。。。。）我们现在要团队凝聚力，就要抓住这个，让他感受到这个团体值得他去付出，因而会为这个团体努力。。。
首先、我想需要的是能使众人服从的领导，这里需要的是善解人意的、无私的领导（就算你不无私，也要装一装）要为大家的合作提供动机，告诉大家你信任他。
然后、为这个团队设定一个目标，问大家有无异议，告诉他们这对他们会有什么好处，让他们明白这是为了他们自己。我觉这点最重要。。。。。
还是要随机应变啦！团队凝聚力不是一天两天说凝就能凝的，不免中间会有令人生厌的人，那时候杀鸡儆猴还是有必要上演的。。。。。。。

我是做培训工作的。我一直认为：企业间遇到的问题都是领导力缺失的一种表现。即便您的管理再强，没有一个好的综合领导能力，只是一个高知识的劣等生产工具。
沟通是执行力的一个主要环节，但其是要有一个双相的过程的。就是你把沟通的信息发出去，要有一个反馈，才算是有效的沟通。
建议：1`从自身找问题。是否自己过于自我，忽略了团队里的其他中坚力量。
2`能设身处地的为下属解决一些非工作存在的问题。
3`给下属机会，让他们能体会到你所处位置的一些问题。