一员工想走,我该留吗？

1、既然你不想他离开公司，他的业绩也不错，当然应该留住他。
2、对于重要的员工，不管他是否想辞职，你都应该每月安排时间与他单独聊一聊，以掌握他的思想动态，也让他感觉到被你重视，还可以顺便看看他对工作是否勤于思考，有什么好建议。
3、你现在这样已经属于被动了，应尽快安排与他谈一次。就算他因个人原因，一定要辞职，你多与他沟通至少也有三个好处：一是他离开之后会在外面给你一个好口碑，这十分重要；二是交个朋友说不定以后会带给你不少生意；三是人之将走其言也善，听听值万金。
4、你做老板或做领导，为员工操心、与员工沟通，是最重要的日常工作之一，不可忽视呵。
5、要想他用心做，就要以心换心，这是最基本的规律。留住员工的心，光靠薪酬待遇是远远不够的，你越是关心他工作生活中的困难，越是关心他的职业发展和他的人生理想，不要把他仅仅看成为你赚钱的机器，越是多与他沟通聊天，他就一定会越用心为公司做事。
6、他如果留下在公司多做几年，有能力为公司每年创造巨大业绩，他自己也积累职业经验提高能力，这样的话，他以后再离开公司难道是坏事吗？我曾经有一个得力部下，因有机会跳槽到一个大公司做主管，我当时真心诚意支持他辞职，我们保持很好的友谊，时常联系，没想到他6年后升任分公司总经理，给我做了二千多万的生意。天下没有不散的筵席。你钟爱的部下，有些会跟随你一起长期发展，有些会自己创业甚至以后比你做得大，这些人都是你的社会资源，看你是不是会珍惜和善用。
7、祝百尺竿头不断发展。

你跟他谈下了，看他有什么要求，能不能满足他，满足了他肯定可以留下来的

既然你看中他是个人才，那有什么理不留下他呢？现在缺少的就是人才，我相信他哪里都能立足。你留下他至少现在对公司是好的，先解决眼前的以后的事以后再说。

等他给你说了再说。
我觉得有人不珍惜工作机会，那也没必要对他讲人情。

先搞清楚为什么要走？