人力资源管理中的能力分析包括哪些内容？急求~~~~~~~

我认为这个能力分析其实就是工作职能的分析。工作职能的表述简单来说就是：成功担任一个职位应具备的能力。这里的能力应该包括：
1，知识（经常说的学历）。也就是说你掌握的知识能不能胜任这个职位。
2，技巧和行为（经常说的实践）。就是从事这个职位的熟练程度，最终会决定在这个职位上的工作效率。
3，自我认知。这一项是潜在的，属于工作动机，或者说是工作意愿。也就是说是否愿意从事这个职位的工作。
请看工作分析的定义：工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并作出规范化记录的过程。
也就是我说的那三个方面。
建议看一下冉斌的书。

原来要考工作分析的job specification啊。
何必到处找答案呢，本来这个就没标准答案，各个版本的教材说法不一样，HRM专家的认识也不一样。是个见仁见智的问题。

提供一个供你参考，罗杰曾在1952年提出七项基本内容，包括的面全一点。
1，体貌特征（健康状况、外表等），在服务行业，这是非常重要的“能力”
2，成就（教育水平，资格证书、经历等）
3，一般智力
4，特殊能力（动手能力、数字运算能力、沟通能力等）
5，兴趣（文化、体育等）
6，性格（友善、可靠、诚实、忍耐等）
7，特殊的工作环境（加班、大量出差等）

另外一个有影响力的是佛雷泽提出的五项标准，分别是对他人的影响力（通过身体、外表、表达方式等）、取得的资格（教育、培训、经历）、先天的天赋（理解力、学习能力）、激励水平以及调节能力（在压力下保持稳定、与他人保持良好合作关系的能力）。

一般有三个
1.知识水平
2.专业技能
3.潜在能力

亲和力,凝聚力,影响力,决断力,行动力.

很可惜 我没有带书回来？？ 你学的专业不会是和我的一样的吧？？？