作为一个主管如何管理一切工作的公平性呢？

绝对的公平是做不到的，只有相对的公平。

按照亚当斯的公平理论，管理者要注意员工的投入产出比，注意内部员工相互比较而引发的公平感。

在其他方面，注意建立合理的薪酬体系，善于利用激励，加强企业文化建设。

另外，员工的借口要仔细分析，有些是客观的，有些是主观的。不能只怪责员工找借口，如果员工老是找借口，说明管理出了问题。

要么就赏罚分明，大棒政策用硬性手段~~~
要么作为一个主管有时候就要睁一只眼闭一只眼，xy理论说人生来都是有惰性的，在不违反大原则的前提之下，心里有数但是不作为~~~