小型房地产企业怎样建立绩效考核工资体系

这个问题很简单，常用的就是把工资分成三个部分：1，基本工资：根据各人的学历、工龄、能力来制定，是个人价值的基本体现。2，岗位工资：根据各个岗位的重要程度、工作条件、贡献度来制定，是岗位价值的基本体现。3，绩效工资，这一部分是考核的关键，一些小公司会根据领导的个人喜好来衡量，到了月底，部门经理或者人事部门坐一起，依个人表现确定。有些大公司用分数来量化，制定各个岗位的详细考核标准（如工作表现占几分，利润业绩占几分，劳动纪律占几分，领导协调能力占几分，学习创新能力占几分等），到月底由自评、部门经理主管评、总经理评，综合起来确定绩效工资。

总公司应对几个施工公司下达考核指标，如营业额、利润、安全等，并结合完成工期、工程质量、用户投诉等考核。具体到办公室和财务人员的考核可以按平均工资这个方案，其他量化考核的内容很难确定，所以只能以结合素质考核为主，如：服务意识，工作态度，工作质量等，采取的方法以考评打分为主。