作为部门的主管如何提升自己的能力?

既然明天就用，建议你还是自己想想，总结一下就行了。别人给你的也不一定百分百符合你的实际情况。所以请别耽误时间了，抓紧自己总结吧。
如果只是为了应付领导的话，那就挑好听一点的说就行了。不过不要太夸张哦。
我可以跟你说说如何有效开展部门工作：
1，制定部门的目的是什么？
2，部门的管理项目有哪些？
3，如何分工和划分权限？
4，采用什么工作方法和标准？
5，怎样实施过程管控？
6，如何发现和处置问题？
7，如何建立自主化团队？

给你一点小小的建议.
可以告诉你,我做了三年的主管并有了进一步提升.
首先,要做到以身作则,因为你要管理别人,就必须要自己先做到,这样别人才不会对于你的"命令"有什么异议.
二,多多跟你的老板学习,好的要学,坏的也要学,主要的是要让你的老板看到你的改变,成长的道路上犯错是必然的.只有老板的肯定,你的工作才会有价值.
三,与员工打成一片,其实也很简单,若你不是职位非常高的话,即使是高职位的主管,也要学会如何笼络自己的手下,作为基层的主管,你的任务就是要让大家能够把业务顺利进行下去同时保证稳定的人员出席率和工作效率.你的业绩是完全体现在他们身上的.有时间跟大家一起吃吃饭,聊聊天,当然破费是在所难免的,让大家觉得平易近人一些,但是又不缺乏威信,其实这点是很难做到的,不过慢慢的来,你会找到一个适合自己的尺度的.
四,业务水平要懂,要精.有什么问题都要请教你,这就是主管的作用.而且,当上主管以后,如果想继续上升的话,就要学会装老,有些时尚流行的服装和发色就需要改变,不说是天天正装上班,但是牛仔裤及运动鞋是尽量少穿.素质和能力是没办法一下提升到一个层次的,但是外形和服装上是可以遮掩一下的.
五,了解员工需求,尽量做到平衡,不过大多数情况下很难做到.定期的找员工谈话了解目前流程情况,当然是One By one的,他们的反馈也是你给老板做汇报的基层材料.
最后,相信自己是最重要的改变,对下属来说,你就是他们的脊梁.

从成功者身上学，以领导为榜样