如何留住核心人才

系统性地构建核心人才的激励体系，以最大限度的实现留住核心人才并持续产生价值的目标。对核心人才的激励可以从多个纬度分解，可以从物质层面分成核心人才的物质激励与精神激励；也可以从方法角度分成正向激励与负向激励；还可以从激励的频度与感受分成正式激励与非正式激励。华恒智信综合以上思路，形成独特的正负结合的激励体系。该体系包括一系列正式激励计划、非正式激励标准、特殊情况的奖励、违规的处罚标准、调职离任的管理等几部分。华恒智信认为核心人才的激励首先应实施长短激励的结合，物质激励与短期激励的结合。过多的金钱激励不利于核心员工对企业的忠诚，而给予核心人才更多的非物质关怀以及宽阔的发展空间都能够有效地增加核心人才对企业的忠诚度。

以德服人

不知道你具体情况，但给他他所需要的东西——这句话百试不爽。了解他需要什么，就给他什么。相信对你有点作用。

动之以情，诱之以利，投其所好。总之让他觉得在你这舒服就行。

老板要具有亲和力 就象上班是上司 下班是朋友
不要把自己看看的高高在上 摆出自己的高姿态
留住核心人才 最现实的就是薪水问题 可以多给待遇
必须给公司规划好 做好制度 规则 让人家感觉有发展 不要象沙子一样 到处散落着
你可以结合自己的公司 制定相应的制度

学会，实腹。。