作为管理人员,如何做到什么人都为我所用

最重要是你要包容
管理者做的是整合资源
而不是复制TOP ONE
理解了这一点
地球围你转

看你处于哪个层面 如果是高层就尽量让他们发挥你做好资源分配工作
中层 你就尽量发挥 压住下边的人

资源的合理搭配！员工凝聚力的提升！我说的这个不是一般意义上的，我举个例子：一个部门的主管领导如果是一个收受贿赂的人，那么在他身边就应该配一个刚正不阿的原则性极强的人。也许主管的领导能力很强，但是如果没有副手的控制很容易就出问题！通过上面的例子你自己理会一下就可以了 ！这就是人力资源的魅力之处！