关于质检部门管理的N多提问，召集众多建议，谢谢

1。提高员工积极性一块：
　　你可以做一个表内容为改善对策分析表，估计你们公司应该也有吧？表包含：问题点、原因分析、改善对策、对策执行单位、对策责任人、对策时间（段）、对策效果确认、改善效果确认、制表人、审核人、核准人。把现场存在的主要问题包含已经发生过的、或者正在发生的、或者预计有可能发生的问题依照分析表的形式做出来，让每一位质检员去自行分析或者集体讨论，当然这些工作是在其他例行工作之余的时间完成的，你一周召开两到三次会议追踪此项事情的进展情况，一直到现场出现的很多问题都实实在在的依照分析表的形式做完了，你在把材料整理起来存档，第一这是以后再出现问题时的主要解决手段；第二还可以调动下属学习思考的积极性。
　　2。提高薪酬
　　首先可以通过奖金完成，但是这个奖金应当是基于工资保密制度条件下的，因为一旦其他部门人员知道你们QC有增加奖金事宜，未免会发生一些其他人员工作积极性的降低，相互攀比等事宜。
　　其次，通过质量改善活动来完成，每一位质检员都要参加，除非他不想要此薪酬提高的办法。通过质量报告的形式完成，促进QC人员学习，并提高他们的薪酬，一举两得。主要办法参见现场其他浪费及八大改善方法。但需要以品质为主。

首先要肯定你的思考方式,你已经站在企业的高度看待质检职能了.
一,如何提高质检人员的积极性.因为质检是企业或者说是国家强制性规定动作的执行部门,也就是说按规定工作,如果创新呢?只有深入一线,做好主动检查,协助生产部门做好前置性\预防性的工作,帮助他们控制质量,提高质量;二,员工待遇问题.质检属于生产中的二线部门,待遇不高,这与他的劳动强度或说是劳动技能有关系,毕竟这个岗位工作轻松啊.你想提高工资待遇,是个好事情,质检员肯定欢迎啊,可是你想过没有,你与老板谈工资待遇,你得有资本啊,即你要有取得这些待遇的优良成绩,或者说,质检到底创造了哪些利润需要提工资?三,待遇的提高当然要阶段性提升比较好,这也能起到激励作用.
一家之言,仅供参考.

QC就是一个找茬的部门，发现问题就是成绩。想提高质检员工的福利，很简单，发现问题就按比例给予奖励，员工积极性也调动起来了，工作效率当然也提高了。
没有薪酬激励措施，QC部门的员工很可能回徇私，有问题不报，这个问题是比较