请教如何改善合伙关系

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/22 01:47:43
我们和内地一位七十多岁退休老干部合资创办一家企业从事某商品贸易,五百万股本中百分之九十由我方出资,起点是准备为我方的老友供货,再向该行业铺开市场,对方称对该行业有多年经验.合资经营前大家协商好工作任务,管理模式和经营理念等并记录在案.
公司运作半年,业务完全没展开,盲目开销浪费很大,半年来发现他的工作方式非常大锅饭,工作能力为零,对此行业是门外汉又装懂,错漏笑话百出,近来几个月我方自己不断摸索,讨教行业前辈,翻阅资料和溶入那行业圈,也幸运结识业内的一些良友,正想开展业务时对方又不配合,诸多为难和鸡蛋里挑骨头,搞一些无聊的小动作.
眼见公司天天内耗,很不是滋味,在此恳请各位为我们提出一些高见,不胜感激!!!!!

兄弟,遇到问题得解决,现在提出来还不晚!
以前听我的董事长说过一句话"我刚开始办公司的时候,总是请一些60年代以前的人做管理,但后来发现这些人,用一个败一个,为什么?因为这些人比较固化,自以为是,无论你怎么和他们讲,听过话他们还是按照自己的去做.所以现在我大胆的用新人,用大学生,因为他们是一片空白,可塑性非常强",所以你的问题一样,选错了一个合作伙伴,既然他表现出来的确实对公司没有用处,而且股份也非常少,加上一把年纪了,为什么不建议他只做一个股东,不参于公司的管理,公司营利可以分红给他呢?公司要发展,在战略层面上必须解决人的问题,不然新的血液流不进来,旧的体制又动了,公司只能等死.要明白,你们采取"股东"的作法,是对所有的人负责,而不是和"老人家"过不去,果断些处理,不能再托了!
有问题可以QQ403062433再交流