薪酬实施细则

员工薪酬的公平、合理、有激励性是基于企业内部岗位价值和外部薪酬水平的情况相对的一种公平和激励。
所以首先要确定的是岗位在企业内的价值排序和薪酬满意水平，也就是说这个岗位在企业岗位序列中薪酬等级定位。（把公司的薪酬分成不同的等级，按照岗位价值做成不同的区间，把每个岗位的排序对照进入岗位薪酬序列中）。做这个工作主要是为了解决内部员工公平性的问题，同在一个公司，做得工作贡献不同，薪酬水平就不同，也就是体现多干多得，少干少得，不干不得。
然后对本岗位外部薪酬的水平进行调研，因为员工的激励性是相对于外部薪酬机会来定的，薪酬水平对外部同等岗位的薪酬水平而言是具有竞争力，这样的薪酬水平才是具有激励性的。
至于您提到的薪酬总量的控制问题，是可以做为基础依据进行测算的。在薪酬总量范围之内来实施薪酬激励是本次设计的基础。