计件工资方案?急!!!!!!!!!

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/09/22 23:30:18
我公司是以计件为单位的,产品种类多,工序多。现在工人工资=完成合格数*单价,但现在有很多问题在里面,如:工人没有基本工资、加班工资、工龄工资等。我现在想改变工资结构,但还是以计件为中心,不违反所有的劳动法,又能给员工一个合理的解释,最好是加上绩效工资和上班时间的考核。谢谢
一人要操作多个工序

给你一个我接触过的一个行业工资算法:
保底工资(基本产量,正常情况下都可以完成的目标)+计件工资(超额产量,超出正常标准产量)

例:
假定一车间表面处理(工序)正常产量 4000 kg , 正常工作人数 4 人, 则平均每人 1000 kg/人 ;
平时生产过程记录由车间统计进行统计, 月底汇总,如果超过 1000 kg, 则基本工资起点为 1000 * 基数(企业自定) , 计件工资为超出部份产量 * 系数(企业自定) ,则工人月总收入为 基本工资+计件工资;

还有一种较为简单地算法,即没有基础产量考核,直接用计件数量*计件单价, 该过程数据来源于车间,一般由车间统计完成,办公室(负责工资核算)月底进行汇总; 该种过程工作量不小,建议用电脑软件来实现,易于工人结算的对帐;

对于绩效工资和上班时间的考核,因为每天存储电脑中,工作每天干了多少活,赚了多少钱,一目了然!

计件工资考核的内容很多 ,可以从产品合格率,不良率,损耗,等方面进行考核。当正常完成计件工序数量时候:计件数量*计件单价,当有损耗时如果考虑考核问题,可以考虑损耗扣款。对于产品质量控制时,可以考虑据不良率的控制,当超过要求的不良率时可以考虑扣款,即:允许一定数量的次品。对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格:比如:计件数量100-200之间执行工序单价1.5,..200-300时1.6,300-400时1.7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。

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