碰到人品差的人怎么办？？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/30 23:57:35
是一个项目开发团队里的，喜欢撒谎、偷懒、总是迟到，但现在因为人手原因又不能把他踢掉，但是他一直在拖团队的后腿。

这种人该怎么办啊？
谢谢各位，我总结了一下，发现主要是他和团队的目标、价值观不一样。
现在他的贡献接近0，但是如果踢了就变成0了。 但是招新现在肯定是不可能的，怎么办？

二楼的，你知道我做的是哪行啊？

就你说的喜欢撒谎，偷懒，还总是迟到，拖了团队的后腿，这个人应该是负。就是没有作为，而且还会增负。有必要留么？
但你说人手原因，不能踢，说明他还是可以做事的，只是比别人做的少了点。撒谎.偷懒.迟到 只是一个对工作怠慢的表现，也许是你们的行为让他自己感觉在这个团队或有或无。
我建议第一步要让他觉得自己对这个团队很重要，建立起责任心，这个需要你们鼓励表扬，交流，工作的事情都要和他交流一下，尽管和他没有关系。第二步，树立团队的信心，让他觉得你们团队的项目很有前景，这样才有工作的动力。第三步，严肃纪律。

如果真像你说的那样的话这种人最好不要用因为这种人会影响到一个团队.由其是做你们这一行的，如果非得和这种人在一起那就多挖掘他的优点吧！每个人都有弱点的只要你抓住了他的弱点就能为你所用,比如他爱吹牛,又爱面子,就别接穿他,利用他,懂了吗?

晕死，你是笨蛋啦，既然都拖后腿了，还不能踢？

那就赶紧找人啊？