关于集团战略案例

关于集团战略方面的，你可以去一家咨询公司网站看看，叫“华彩咨询”。这家咨询公司专门从事这方面的业务的。我这里有一个他们的咨询案例，不知道会不会有所帮助。
　　【华彩咨询】集团战略经典案例——某集团战略及管集团控管理咨询项目
　　【项目背景】
　　某控股公司是经天津市人民政府批准，于1999年1月28日由天津港保税区管委会出资注册成立，受滨海新区工委、保税区管委会领导，承担区域的公共服务职能，代表保税区管委会对区属国有资产进行经营管理，承担国有资产保值增值的责任，具有国家授权投资机构职能的区域性、综合性大型国有控股公司，并拥有一个担负区域循环经济研发的的企业博士后科研工作站。
　　某控股在发展的过程中，逐渐形成了基础设施建设和能源供应、物流、房地产、汽车展贸，物业服务等经营领域。截至2008年5月底，公司系统成员企业共计104家。现有总资产超过300亿元。
　　作为保税区管委会出资的直属国有控股公司，自成立以来，紧紧抓住区域快速发展的有利时机，一方面承担保税区内的公共服务职能，为保税区的发展做出了积极贡献。另一方面结合保税区的发展，不断加大改革力度，强化企业经营管理，通过对企业的资产进行结构调整和重组，企业资产规模不断壮大，资产质量不断改善，业务范围不断扩大，综合实力显著增强。
　　为了实现公司决战三年，力争进入国内500强的战略目标，某控股公司领导审时度势，在分析内外部环境的基础上，力争实现跨越式发展，将企业带入能又快又好地发展的新高度。
　　【项目内容】
　　1、发展历程回顾及战略评估
　　进行发展历程回顾及战略评估和报告工作的目的，主要基于两个方面：一是初步评估某控股公司的综合能力和基本资源状况，为战略制定提供初步依据；二是了解组织变革的内部环境，为项目实施提供参考。
　　通过问卷调查、内外部访谈、内部资料审阅以及内部研讨，华彩项目组对某控股公司的发展历程、战略管理、内部资源能力和集团管控、组织管理现状的进行了全面诊断，并对问题提出了初步改进建议，继而为后期发展战略规划奠定基础。
　　提交的阶段性成果：《天津某控股有限公司发展历程回顾及战略评估报告》(ppt)、《某控股内部管理问题汇总及改进建议》（word）。
　　2、发展战略规划制定及