对于团队不服，如何解决。

同僚 您好
不难看出几个重点：
1 这个团队并不属于你，因为他们是1个集体 而你，则是中途插进去的，就是你说的刚接手，就像学校班主任换了1个 肯定都会有适应期的 对吧？
2 你用到威胁等关键字，甚至不做业务，请你教育一下他们，业务不是做给你，不是给公司的，而是关系到大家的实际收入，都是有家庭的人吧？
3 问题2的原因则是贵公司违背销售一大忌，不尊重销售人员！没有职场不要紧，要紧的是公司还没有给予职场的打算，一个公司都不关心，不抱希望的团队，如何让他们乖乖听话，努力做业绩呢？
综上：想要改变这1切，先解决以上3个问题，在请作为组训的你拿出诚意，诚恳的加入到这个团队中来，和大家成为伙伴，多交流，相信这样会好很多了
答案仅供参考 谢谢 加油

现在保险业都搞成了传销的激励模式——洗脑，亢奋工作。你是不是传说中的“洗脑师”？如果是，你应该拿出专业的态度来教育团队的队长，在你们的团队中，你相当于参谋长，他是司令员，站在社团的角度来说，你是NO.1，站在经营挣钱的角度，他是老大，因此，你首先应该和队长建立好这种关系，然后才是管理团队事情。建议你们多看看《亮剑》，让队长学习一下李云龙。