急急急急急~工作出现严重问题,公司要求深刻检讨,水平有限,恳请帮忙~

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/09/28 09:59:57
我是一名管理人员,管理员工大概70多人,都是农民工。我的工作要求每天一早就要安排好每个员工的装车工作,每天安排装何种物料是跟员工的工资直接挂钩的,所以总会有些计较的员工认为我在安排工作的时候不合理,觉得自己今天安排到的装车物料得到的钱会比别人少而产生不满。
事情经过:某天早上安排完工作以后,一名员工就因为不满而一直追到我质问,无论我怎么解释他都无法理解,之后就一直不停的漫骂,甚至发展到肢体接触;之后公司领导对这件事情的发生大为不满,虽然这名员工被直接开除,但领导也认为我在管理工作上存在了很大的问题,现在被要求停职查看并深刻检讨。
今早交了一份检讨书,领导认为不够深刻,要求重新认识;可是本人水平有限,只好恳请哪位高水平的朋友帮忙,领导要求如下:1、事情经过;2、原因分析;3、整改措施。
先谢过了,谢谢谢谢谢谢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

我觉得问题可能是出在分配不公的情况下,为什么分配不公呢?
现在有两个疑问 1:为什么你们的薪资是按照不同的物料来确定,(当然也许是有必要的)不过我是很少见这种方式,最好的通用加绩效工资。
2:如果确实是要不同物料使用不同的薪资,那就是重新分配一下员工的等级,定出几个级别的人,不同级别的人的考核要明确,优先安排薪资高的工作,考评最好使用公开公正的员工自己与公司双重结合的方式。

总之就是要划清楚人和人的区别及薪资等级,这样人员的流动性和稳定性会提高很多,管理难度也会降低。这就是一般管理里面的 “设置障碍法”

亲爱的老板:
我现在怀着对您无比畏惧的心情写下这份检讨,那天,我不该对打电话到我家的那个人说我爷爷,也就是您爹爹挂了,我知道您肯定很生气,因为那毕竟是您的爹爹,我知道您很想打我,但是您下不去手,我知道您很想骂我,但是您张不开嘴,如果您打了我,我就会可以非常肯定的去问俺娘:“我是不是小时候我老板从垃圾堆里捡来的!!”所以,您让我写这检讨,一方面可以让您泄泄气,另一方面也可以锻炼我的作文水平,姜还是老的辣,您真不亏是俺爹,这么一石二鸟的方法都能想得出来,我现在对您又是那么无比的敬佩,如果将来我有了孩子,他如果对打电话来的人说他爷爷,也就是您挂了的话,我一定会把他打个半死,也想不出您这么高明的方法!!!亲爱的爹爹,我现在只想说,我真的很后悔一时脑袋发热说了那句话,我真的很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊很后悔啊