布料仓务管理的规划

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/18 06:54:14
我刚进入一家布料贸易公司做仓务部主管，老板喊我做一份规划出来，我因为才到公司，对公司业务和工作流程不够了解，且从没接触过这个行业，所以想问问同行前辈或对这个熟悉了解的人士，这个规划应该怎么做？注重点在什么地方？最好能帮我做一个简单的规划框架出来，谢谢，如果符合我要求，再追加100分！

公司状况：规模不是很大，30-40人。公司接到客户订单后，采购把原料采购回来后转交给加工厂，加工厂加工完成后送回公司，然后公司按照订单日期交货给客户。 仓务部工作就是负责完成加工的产品的进出仓和保管工作。公司部门分工不明确，仓务部还要负责收货时的验货工作等等。。。
公司就只有仓务部，财务部，业务部和采购部 仓务部工作很繁琐和杂乱，因为产品在公司只经过仓务部，仓务部得负责收货，验货，催货，发货等等工作。
明天（2009.8.7）23点前有效！

老板考的是你的能力，建议你多想下现在仓库的规划及弊端，原材料仓和成品仓的规划及管理，以及考虑到和各个部门的配合问题；围绕这三点会好点。

那你给仓物部做一套完整工作流程制度
从公司接到订单直至完成出货每一步细节都要做一份规章制度
这样方便以后的管理以后工作效率也会大大提高
在详细的话就你就要去仓物部了解每个环节才可以做出最贴切的制度

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