发现自己不成功的一点因素

你执行力差是因为太懒惰的原因 每个人都有惰性的，如果你能克服将会有比别人更接近成功 怎么克服？
1 你可以找人或是利用外界来制约自己
2 自己监督自己甚至是强迫自己去做
3 想一想不去做的最坏的结果是什么

这个是作为员工最基本的。既然你已经发现了，何不改正呢

制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

那你是太忧郁了 遇到什么事情都考虑的太多了
吧事情想的简单点就好了

有句话叫玩物丧志.执行力差前面还有意志力量，我不知道“物”在你心理是什么，是性？还是精神贫穷？.....

有动力是不够的，要有忧患意识。
有时有一个目标想去实现，但是因为性格原因，觉得做不做成都是没所谓的，反正也没什么损失。这样就松懈了。所以想做一件事，但在需要执行的时刻执行不了的话，你就要尽量