服装企业怎么进行内部管理

现在摄像头很便宜，几百元钱。多按几个，又不容易坏，只要能全程监控就可以了。门口报警器也可以考虑，只是那玩意比较贵，并要求所有商品需过磁。

你的问题可能出现在三个方面。
1、没有销量预估分析，导致进货不足。
2、追单的时间提前量不够；
3、供应商和进货渠道还不够稳定。

解决第一个问题有三种方式:
1、增加节假日前的进货量；
2、如果担心库存，可以增加进货次数；
3、增加品种。但这些都要在统计分阶段销售状况和销售额度的基础上来做，才能有的放矢。

通常厂家也不太积压太多现货，所以你如果要补单的话也要给厂家预留些时间，还要根据自己的库存消耗速度，提前补货，能解决旺销品不足的问题。

解决第三个问题通常用三个步骤；
1、通过黄页、工业区、批发市场等积累供应商名录；
2、根据不同供应商产品销售额和利润做供应商ABC分级；
3、对A类供应商优先进货，已建立长期合作关系，同时你也会得到更多的时间和价格优惠，还有热销品的信息。对B类和C类供应商也要有不同的进货策略，供应商管理是保证你的货源的关键。

以上是一些观点，希望对你有帮助！！
我工作的公司也是从事服装行业的，主是服装管理方向，中国服装设计管理网，有兴趣的话去溜溜，也许对你有帮助。
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