宝洁多品牌造成的品牌混淆 改进方法！！

宝洁产品众多，不同品牌定位是不同的，因此也不算混淆。
比如洗发水领域，飘柔定位柔顺，潘婷定位去屑

产品最关键的是定位，既然一个市场中需求多样化，那么不可能用一个品牌去服务各种需求的顾客。定位本身就是消费者脑子里面对于某一个产品的印象，试想，一个产品如果争取做到“面面俱到”，那么你还能对这个产品有任何深刻的印象么？

再者，宝洁公司这么的营销策略并不会使得市场混乱，宝洁每一个品牌都是独立运营，独立的promotion strategy。这样既保持了独立性，又能充分利用宝洁的牌子而达到synergy。

最后，我读本科的时候做过宝洁的marketing strategy分析，至少我个人认为宝洁的marketing做得是目前最好的！

至于你说的市场份额并没有上升，我感觉应该从消费者入手，再分析消费者的需求并且分析市场的发展趋势，可以使用到一些模型，比如BCG Matrix，Five-force Model等。需要考虑到市场份额的流逝到底流到哪里去了，分析对手的产品，销售策略，通过4P来衡量marketing strategy。宝洁改革的时候曾经把属下品牌组成了几个大块，类似于这样的梳理也有助于提高整个集团以及各个品牌的竞争力。还有保洁也注意和大型卖场的合作，比如我记得某个卖场发现宝洁的产品在该卖场盗窃率很高，因此宝洁协助卖场在产品外面套上防盗套，类似这样的合作有助于和大卖场保持很好的关系。

希望这点对你有用，如果需要帮助，可以M我