企业管理中民主领导与专制领导个有何特点

领导者的不同控制方式，将会影响群体的工作效率。
　　一、经典风格理论
　　心理学家勒温（K.Lewin）于1939年以少年学生为对象进行过一项研究。他把学生分成三组，让他们制作假面具。在这三组中。采用不同的风格来领导。他由此概括出三种不同的领导类型，即民主型、专制型和放任型。
　　1. 专制型
　　权力集中于领导者个人手中。职工没有参与管理的机会，只能服从领导，满足感低。领导者与职工谈话常以“我”为中心，职工攻击言行明显；受到挫折时相互推诿责任；由于屈从于权力的压力，职工能保持相当的工作次第，但领导人不在场时效率降低。在这种组织中，人际关系紧张，争吵的次数比民主型管理的组织多30倍以上，挑衅行为也多8倍。
　　2. 民主型
　　权力在被领导者群体中。职工高度参与管理，领导者与被领导者之间态度友好，满足感高；领导者谈话时以“我们”为中心；受到挫折后大家团结一心；领导者若不在场，仍能正常工作并保持很高效率，创造力正常发挥。
　　3. 放任型
　　权力在群体中每个人手里。职工没有满足感；灰心丧气、缺乏目标、犹豫不决；谈话显示不出中心；领导人既不监督工作，也不检查结果，工作效率很低。

　　二、李克特的四体制论
　　李克特于1961年提出四种领导风格。
　　1） 专制式独裁领导
　　权力集中于最高一级，下级无任何发言权。管理者不信任下属，决策与组织目标设置均由管理阶层作出，并强制执行。这种上下级间的不信任，使职工恐惧、难于满足各种心理需求。
　　2） 仁慈式独裁领导
　　权力控制在最高一级，但授予中下级部分权力。上下级之间有主仆式的信任感。决策主要由管理人员作出，但下级仍有恐惧感，交往时小心翼翼。采用奖惩法激励下属。
　　3） 协商式民主领导
　　重要问题的决定权在最高一层，中下层在次要问题上有决定权。上级对下级有相当的信任，有良好的双向沟通。采用奖惩式激励，下属对计划、决策有一定程度的参与。
　　4） 参与式民主领导
　　让职工参与管理，上下级地位平等，管理者对下级完全信任。问题通过民主协商解决。决策先由职工广泛参与后作出，再由最高领导决定。沟通顺畅。
　　无论是勒温的