关于桑拿的开业报告 管理方式 自己的特色

1.第一个问题只有你自己才能解决，所以报告还要你自己写，毕竟是你自己管理的公司，我想没有别人比你更清楚了。

2.这个问题我们可以帮你出谋划策。确实可以做一些VIP，不过要把人气做起来在做VIP，要不VIP可能泛滥，影响服务品质。特色嘛，关键是服务品质、专业技术和桑拿环境。顾客来这都是休闲的，当然从进门开始就要享受啦，店面一定要设计得很华丽，是那种低调的华丽，自己品味，这样视觉冲击很大，其次，服务人员一定要有专业培训才能上岗，这样保证品质，最后，一定要有创新，不管是在技术上，还是服务上，都要有创新，这是你区别于其他的根本。

特色总结：所有服务行业一定要做的让别人感觉这个一个家，所以把每一个顾客的资料详细备案很重要，可以再门口设置一种人脸识别装置与顾客信息系统呼应起来，在配套对讲设配可以让每一个服务人员了解到顾客的信息，让顾客感觉你很了解他，自然生意红火。

举办会员啊

作为主管，主要负责后勤工作和协助上级领导的工作，执行上级领导下达的命令！要做到一客一反馈！
对于管理方式一定要做好和下级员工的沟通！
关于特色有很多，例如硬件；软件等等！