实施六西格玛质量管理需要做哪些准备工作

我是BMGI六西格玛基础架构的顾问，我认为首先要有稳健的六西格玛基础架构。这是最主要的。任何六西格玛活动成功的关键不是培训和项目，而是支撑六西格玛活动长期发展的基础体系是否有，是否完善。大多数企业实施六西格玛比较急功近利，最后不了了之。因此我认为首先要建立六西格玛基础架构，包括六西格玛管理制度、六西格玛推进组织架构、人员挑选制度和发展规划、项目挑选和审核体系、财务评审制度等，这些体系的建立并且定期更新是确保六西格玛活动的关键。
因此，记住：基础架构！！！这点真的很重要！