UC知道公司新人怎么给老人培训？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/27 15:32:28
我是一个销售，刚上班3个星期，小公司，除了老板剩下的都是销售，最长的也就做了1年多，最短的也就做了几个月，不过都不是能独当一面的料，也就打打电话之类的。
由于这些人都刚毕业不久，工作比较没积极性，老板就让他们写工作计划，但是执行的不好，交计划也有的没的。
我是新人啊，当然认认真真计划认认真真执行吧，老板下星期出差，让我教这些人写计划，我就晕了。
之前我也给他们培训，不过是技术（因为我在这行还算有点资历），技术这东西我确实懂，而且经常给客户培训，当然无所谓了。
但是给他们培训写计划这东西就比较麻烦，我知道计划该怎么写，需要讲什么都知道，也打算做这件事了。
我需要各位帮忙的是我不知道怎么开场白，让大家对我不反感又能完成任务。这三个星期因为是一个新产品，干的活都是翻译资料，整理技术文档之类的，都没怎么跟大家说话。
显然我是希望逐渐的带带人的，也有这个能力，这样可以给自己积累一些以后跳槽的砝码。
都是牛人啊，真想每人给200分，可惜百度知道没这个功能
小弟谢谢各位了！
由于这些人都刚毕业不久，工作比较没积极性，老板就让他们写工作计划，但是执行的不好，交计划也有的没的。
我是新人啊，当然认认真真计划认认真真执行吧，老板下星期出差，让我教这些人写计划，我就晕了。
之前我也给他们培训，不过是技术（因为我在这行还算有点资历），技术这东西我确实懂，而且经常给客户培训，当然无所谓了。
但是给他们培训写计划这东西就比较麻烦，我知道计划该怎么写，需要讲什么都知道，也打算做这件事了。
我需要各位帮忙的是我不知道怎么开场白，让大家对我不反感又能完成任务。这三个星期因为是一个新产品，干的活都是翻译资料，整理技术文档之类的，都没怎么跟大家说话。
显然我是希望逐渐的带带人的，也有这个能力，这样可以给自己积累一些以后跳槽的砝码。
都是牛人啊，真想每人给200分，可惜百度知道没这个功能
小弟谢谢各位了！
我的意见就是得过且过好了，不要做得太过了！你是新人，踏实认真是你美好的品质，受到领导的赏识也是因为你的态度积极，可是在老人眼里你只是个初出茅庐的娃娃，心里不舒服，对你也不服！如果你这次较真给他们培训，他们就会联合起来排斥你，日后的工作必将需要他们协助，那个时候你就会发现寸步难行了！但是领导交给的任务你还是要完成，切忌拿着鸡毛当令箭，你应该先说：各位都是前辈，我要向你们学习的地方很多，而且有些人的计划写得确实很有见地，可是就是不规范，我就从形式上谈谈体会吧，当然只是借着这个机会大家交流一下！然后，你培训（要简洁），有条件的话，把你的培训内容做个提纲发给大家，这样对领导有交代，大家也会觉得你虚心！最后还要请他们中的核心人物给大家指点一下（这只是形式，却表现出你对他们权威的认可）！呵呵~这只是一个过来人的想法，不过一切要靠自己，切记：随机应变！
哥们，我和你的烦恼一样，说说我自己的做法把！
我呢，是用一切的技术压倒他们，他们自认为最强的是什么，我就在那项技术上让他们知道我比他们更强，另外重要的是，在这途中要注意人际关系，和对你的变化，观察好每个人的性格，利用他们的性格来做事，祝你成功！
各位同仁：
大家8点(假如当时是8点)好！
我们大家来自五湖四海，为了一个共同目标，走到一起来了。干什么？（吃惊状）挣钱吃饭呗。
其实，我站在台上，是班门弄斧，关公面前耍大刀。但，这是老板临时关照，给了我一个临时的兼职工作。地球人都知道，我也不容易。我下面的话讲的好呢，大家得都给小费啊。
好了，现在就开始耍大刀了。