UC知道品管课绩效考核
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/21 22:37:10
现在我司在搞绩效考核，部门的绩效考核已出台。但品管课内各职位的绩效就有点难整了。不要跟我讲理论的，理论的我或许比你知道的还多。比如考核内容有：工作技能、服从性、勤勉度、工作达成状况等。但我就是有点懒，也想请教高人，如何制订绩效考核有利于管理，且无须太多的统计工作（我司没有什么统计报表）。打擦边球的就好。
相对而言，品管课绩效考核是比较含混的，也无法量化
绩效本身是以成绩论效果，即然你有点懒，那么，何不把这些交给下面的人去做？以IPQC考核IQC，FQC考核IPQC，OQC考核FQC，QE考核以上各职位的QC，做为经理，这些事情本不是你经手的，你要做的是统筹管理，与老总，与供应商交涉，安抚手下员工，考核一般交给品质工程师去做就行了
如果你部门主管的话，你可以让下面的人去做啊。主要可以从下面几个方面着手打分，平时工作的积极性、有无犯错、测量数据准确性、跟领导合作性、处理异常的熟练度、同事之间相处是否合协、设备的维护、责任区域5S等做的是否合乎要求。
只要结果，不用方法和过程。