UC知道碰到这样的领导怎么办啊？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/28 08:04:17
我快要疯了，真的受不了我们那个主任了，现在基本是这样一个状况，我本身负责管理一小块区安排，尤其是我手下管的几个人，为了让他们顺利的按时按量的把东西做完，我把每个人在做什么都要安排好。而我自己又是身兼数职细节上要做的工作很多。
而我们那个主任，只要一看到我，就会给我安排这个那个事。他一安排，我只有马上去做，这一做基本上就要花一天，这样我之前所安排的事情全部都被打乱了。当我告知他我自己有安排时，他每次的反应都是：你的那个事情不重要，我这个才重要。而他安排的事情，很多很多都属于打杂的活儿。
完了我手下管的工人，明明我已经安排好了工作进度，却被他以“现在他们手上做的事情不重要”为由，被他喊去帮助其他工人。最后我手上的东西做不完了，客户催他了，他就开始把责任推卸到我身上了，比如说：为什么你不安排你的工人事先就把东西提前全做完，为什么你的这些事情你没有主动加班做。
他基本就是这么个状态：对底下的工作进度完全不了解，但是一旦有人催他某个任务，或者他突然想起来某件事情了，他就死抓着那个事情不放，其他的事情变得都不重要了，结果肯定被他认为不重要的事情最后没能很好的完成，这样他就把责任全部推到底下人身上。
有一次，有一个客户来催他一个当月25号交货的合同，喊他抓紧，当天是10号，他就跑来让底下的人放下手上的其他事情，全力以赴弄25号交货的合同，于是我们一个同事跑去给他说，我们手上正在做的这个东西是17号就要交货的哦。他立马说：那些不重要，这个才重要。于是17号交货的那个合同没有完成，上面追责下来了。他马上跑来训我那个同事，效率太低，工作不认真，进度安排不合理等等。
我实在受不了这样的上司了，平常什么都不管，让我们自己管，可是他又随便的插入，打乱我们管理安排的事情。最后搞得一团乱，完了又来责备我们。 很多事情都是，明明他自己错了，或者他有很大的责任，他总要鸡蛋里头挑骨头把责任归咎到别人身上。
这个人原来就是个小喽喽，后来因为单位内部权力斗争，就把他给弄上来了。可是他除了做事很有冲劲以外，完全没有那个能力。只会给我们身上安排这个事那个事，无条件加班等等。
大家说说，对待这样的领导有啥办法啊。
PS：我当初是我家托关系把我
而我们那个主任，只要一看到我，就会给我安排这个那个事。他一安排，我只有马上去做，这一做基本上就要花一天，这样我之前所安排的事情全部都被打乱了。当我告知他我自己有安排时，他每次的反应都是：你的那个事情不重要，我这个才重要。而他安排的事情，很多很多都属于打杂的活儿。
完了我手下管的工人，明明我已经安排好了工作进度，却被他以“现在他们手上做的事情不重要”为由，被他喊去帮助其他工人。最后我手上的东西做不完了，客户催他了，他就开始把责任推卸到我身上了，比如说：为什么你不安排你的工人事先就把东西提前全做完，为什么你的这些事情你没有主动加班做。
他基本就是这么个状态：对底下的工作进度完全不了解，但是一旦有人催他某个任务，或者他突然想起来某件事情了，他就死抓着那个事情不放，其他的事情变得都不重要了，结果肯定被他认为不重要的事情最后没能很好的完成，这样他就把责任全部推到底下人身上。
有一次，有一个客户来催他一个当月25号交货的合同，喊他抓紧，当天是10号，他就跑来让底下的人放下手上的其他事情，全力以赴弄25号交货的合同，于是我们一个同事跑去给他说，我们手上正在做的这个东西是17号就要交货的哦。他立马说：那些不重要，这个才重要。于是17号交货的那个合同没有完成，上面追责下来了。他马上跑来训我那个同事，效率太低，工作不认真，进度安排不合理等等。
我实在受不了这样的上司了，平常什么都不管，让我们自己管，可是他又随便的插入，打乱我们管理安排的事情。最后搞得一团乱，完了又来责备我们。 很多事情都是，明明他自己错了，或者他有很大的责任，他总要鸡蛋里头挑骨头把责任归咎到别人身上。
这个人原来就是个小喽喽，后来因为单位内部权力斗争，就把他给弄上来了。可是他除了做事很有冲劲以外，完全没有那个能力。只会给我们身上安排这个事那个事，无条件加班等等。
大家说说，对待这样的领导有啥办法啊。
PS：我当初是我家托关系把我
- -！
可以考虑去上面反映一下 ~
不怕你指挥 ！ 就怕你瞎指挥！
这种人在职场上是很常见的,既没本事又没能力专靠着所谓的老资历来压人.既然全科室都对他有成见那你就先忍忍吧,越级告状这是职场的大忌,枪打出头鸟这个道理你懂吧,还是见机行事找机会扳道他.
你这个主任是河南人?
只能说明他没有领导能力.淡定吧.这种人.没必要和他一样.他让你做什么做什么好了.社会就这样.不是人的问题.如果你换个单位.遇到同样的人呢?不能一直换单位吧.也不现实.想想解决的方法.最好不要向领导告状.我觉得.如果你领导的领导明理还好.如果和他一样呢?调整心态.
抗议，联合起来凉他的干
顺从，把他叫你干的活交给你的手下，你继续做你要做的
和你下面的员工商量一下，集体找到能管制他的那个领导去反映情况，说明事情的严重性，这样只会耽误了单位的业绩，我们干什么都是干，（要给自己留点回头的余地，说话圆滑一点）。再依情况而继续。这样的人不给他点颜色看看，你们永远被他压迫。