车间主管应怎样管好生产

制定生产流程，根据流程中的每个环节编制管理制度和操作规程。然后就是检查、落实、总结考核。特别要提醒的是:检查时要注意关键过程的细节问题，如：不按生产计划施工、随意改变施工工艺、生产纪录填写不规范不认真等。