如何制定绩效考核制度

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/24 00:28:22
我们是一家工程公司，如何把施工工程中的人员（包括管理人员）与绩效考核制度挂钩
我们公司只做大项目，一般的项目也有五千万，很难与利润，工程进度，成本，工程量和承包费用等挂钩。检查，分析，考核又时间太长，上级是否公正，员工是否认同。我们要的绩效考核要量化（每月都要考核一次），尽量不要人的因素来左右成绩。

一般绩效考核应当按一下步走子做：
1、制定目标，如：工程量、营业额、成本、安全等；
2、制定措施，如：指标、定额、费用承包等；
3、采取方法，如：检查、分析、考核。
具体到公司人员可根据实际工作情况针对各岗位和公司目标制定核指标，如营业额、利润等，可对销售人员进行考核。工程量、成本、安全、工期、工程质量、用户投诉等，可对施工人员进行考核。具体到办公室、财务、后勤等管理人员的考核可以按平均工资作为绩效工资（可以与营业额或工程量挂钩），其他量化考核的内容很难确定的话（如果办公费用等可以确定，也可以作为量化考核指标与绩效工资挂钩），只能结合素质考核为主，如：服务意识，工作态度，工作质量等，采取的方法以考评打分为主。
总之要想绩效考核，公司一把手要亲自抓，或盯住全过程，否则考核很难成功。