关于挖角的一些问题？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/04 11:03:16
有这么一个人，他是某公益组织的元老级人物（曾经是主要策划人员），对于这个组织非常忠心，但是目前这个组织的新任领导（后辈）认为这他的能力不如他们这些后辈，就不再重视他，甚至忽略他的存在。
我是另一个同样性质组织的负责人，我认为他的能力很适合我们，我应该用什么方法挖他过来呢？
PS：我们没有物质上的收入，工资待遇这方面不需要考虑。
他暂时还没有离开的打算，但他又得不到上级的重视，任何提议都被否决。
我现在应该用什么方法让他对这个组织的忠诚有所动摇呢？
请说明具体的方法。谢谢！

想说服人，告诉你一个秘籍
1.请他帮你一个忙。
比如你有什么活动，（最好是公益活动）让他帮助你策划，或者，把你们的策划案拿去找他帮你修改。这样他会感觉你信任他。第一步，得到他的信任。
2.投其所好
跟他聊天，聊一些他曾经的成功案例，让他给你讲一遍，（哪怕你听过了，你也要认真的去听完。）并赞扬他。第二步，增加好感。
3.共商大计
说一下你未来的打算，并问问他有什么好的建议。并建议他加盟，看他的想法。第三步，渐露来意。
4.水到渠成。前3部做好了，必能成事，但需要时间，切忌别紧紧盯着人家，1和2可以一起完成，但3要间隔一段时间，否则你目的性太明显了。

直接找到他人，和他面谈不就行了。他如果也想跳槽，就挖他过来咯！

当然要投其所好，首先调查清楚他目前最需要什么，比如说他女人的工作问题，你们能不能够提供，不一定就是物质上的，如果你们真的认为他的能力适合的话就想办法为他解决这个问题，顺便提出条件，然后就水到渠成了，祝你成功！