如何突破市场销售业绩？

大家好，我是学法律专业毕业的，毕业后萧规曹随无所作为了近十年，这10年中，我做了1年员工、1年小贩、2年工程职员、1年中管，2年副总，3年业务。
去年开始入门做防盗门，开始从销售管理做起，08年下半年自己创业做贴牌，我的前提投入就5万，现在也有10多万资金，我的主要客户开发途径是通过博览会散发产品资料及阿里巴巴网站推广，当让诚信通刚开一个月，时至今日，我感觉自己业绩平平，虽在中国门都永康同行上百家内销贴牌中我做得近几前十，但月入太少，现在一月的利润就六七千，最核心的是我的销量达不到自己的预期，我认为按正常说每日销量100樘是正常的，但我现在平均日销量基本在30樘以内，渴求实现业绩突破及对贴牌事业的飞跃。
还有一个问题一直在困扰在永康贴牌的，因为永康民企多数都有个基因在影响他们的思路和作风，他们几乎是狂妄的自信认为自己能成气候！所以多数都是开企业时出于生存需要就做贴牌发展自己（而这时因为刚开业产品质量又不怎么稳定），等羽翼渐丰后就放弃贴牌自己做渠道（等质量稳定时我们合作空间又被他们打折扣甚至排挤）。这导致他们一成熟后我们就得不到及时供货或者供货价格失去明显优势（优势只是略低于甚至高于他们市场售价）。
为何要矢志做贴牌这个事情？我始终还是赞成余世维老师的，开发和壮大自己的血管，“血管”理论在我心头有些根深蒂固，何况产品同质化竞争太大，在产品上实现突破的成本大、几率小、操作性差，我贴牌能实现与市场快速对接的同时，产品开发风险和运行压力在降低，我只要得到信息，可以自己开发，让别人来生产，这是我的最终目的。当然，核心的目的还是利润！我们要奔着利润来，以期实现资金的原始积累，毕竟“防盗门”在创业的初期对我而言是个工具，但我想好好利用这个台阶式的工具。
因此，我期望能在以下几个方面实现突破，但经验和思路都不够，希能得高人指点，谢谢！
1、如何充分利用现在有限的资金、客户网络，实现资金的快速转动？
2、怎么实现在门业销量上的突破？
3、在贴牌中，如何操作更具可行性、前瞻性或渠道可控？
4、有哪些捷径能帮助我们低成本扩充和壮大血管（销售渠道）？
亟待指点，此表真诚的谢意，谢谢！好意见不吝再加200分！