新的卫浴品牌如何打开销路

我知道这个品牌，也听说这个厂的情况，做一个品牌现在需要有一个综合性策略，大概分为两大块，一个事思路，一个是投入。我想做这个牌子，可是没有钱，但我相信可以做好它，这绝对不是冲动。一个品牌一旦在某一区域市场出现，半年没有动作，一年没有起色，再想起来少不了会有一段事倍功半的时期。就目前这个品牌已经比较危险。我也曾经给几个朋友推荐销售这个品牌，可没有一个谈拢的。具体我不清楚。
　　这需要一份详尽的计划书，一招两式不能解决问题，我们都需要在在成功的过程中冷静。
　　再好的计划书，还要在不同时期有新的东西助推，最次的方案是在当地招标代理商，根据情况作一定的投入，如果因投入较大而产生风险压力，可以派人主管财务。卫浴目前工程只是树立品牌的战场，合理的，健康的销售网点，才是最重要的。
　　总的来说，没有做好一个品牌的原因不是大家不积极，而是没有一个好的计划和思路。

　　产品的品位定位
　　产品的价格定位
　　产品的目标客户
　　产品的质量
　　产品的广告内容，形式，
　　产品的推广策略
　　产品在当地市场以及业内人士中的反应
　　产品与经销商之间的契约
　　产品的经销商是不是很健康
　　产品的经销商不健康的时候主管对此的作为以及意图
　　产品经销商是不是被好的模式引导
　　产品经销商的潜力是不是还没有发挥和体现
　　产品经销商的支持是否反映在销售本产品，宣传本产品的工作上
　　不要设置过于苛刻条件，记住，健康的市场才是优化的时候，那也是品牌升级的时候，那距离我们还很远
　　是不是有市场巡查员长期协调
　　产品更新速度，
　　产品价格向下，向上的延伸范围
　　明白自己促销的目的
　　记住，刘邦被追的时候，都把行李和孩子扔下车，
　　我快人快语，就这点建议，谨慎对待。

舍不得孩子套不到狼，别小气吧啦的，花钱做广告宣传，

卫浴不像衣服，讲究新潮！卫浴讲究的是历史，看看大牌子，全都是几十年或上百的的历史了。
你刚注册两年的，想一下子发展成什么样，那不容易的。

先打好根基，做好产品，再整体包装，