如何提高士气

最直接的就是设立奖罚制度
其他可以周末组织大家出去玩儿，做游戏，旅游，增加团队凝聚力，提高积极性
重要的是老总要学会活跃气氛，适时的娱乐一下。多展望宽广的前途！

中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

• 深入了解员工的需求。人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。

• 创造良好的工作氛围。人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

• 认可与赞美。人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

• 促进员工成长，在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题;拥抱成长，才能握手成功。

• 员工个人层面，员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。

采用不同激励方式；
1、团队PK，员工间PK奖励；
2、阶段性培训，提高员工知识面，且增加员工自我提高意识；
3、价值观与职业规划指导，让员工明白自己的发展机会及上身空间；
4、物质、精神需求满足，在不同时期利用物质奖励和精神奖励互相结合。
5、外派学习进修，增加员工感恩。

一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛可以很好的提高员工工作积极性。你们老总当前要做的就是，创造良好的工作氛围！
首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意