什么是CMMI4级

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CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
第4级别称为量化管理。
测量和分析（MA）过程属于第2级别，所以当组织到达第3级别的时候，将会收集和分析有用的管理和工程过程中的量化信息。如何恰当的使用量化信息，如果利用以前的项目和执行这些项目管理的经验，可以为规划以后的项目建立很好的基础。我们怎样才能做的更好呢？
根据已定义的过程和历史数据库，量化管理可以从以前的项目中提炼出统计方法。这些统计方法可以帮助我们理解以前的项目执行经验，同时也帮助我们更加精确的了解每个项目的信息。
举例来说，如果只是了解以前的项目执行经验，那只能够帮助我们了解现有的项目和以前的项目有何不同之处。但是如果了解了统计方法，我们就可以决定所发生的变更是否在期待的并且可以控制的范围内，或者还是和过去的经验是相互背离的。这些理解可以帮助量化管理更加具有可行性。这样就可以知道变更何时会发生在期待的范围里，以及变更何时会发生异常并且需要纠正。
第4级别的价值可以延伸到第5等级中。

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量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
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