请问企业外包的负面作用有哪些？多谢！！

你们是反方啊，那恭喜你啦，肯定胜了
因为外包业务绝对是走不通滴
企业任何业务都不能也不需要外包。哪些集中力量搞经营，把与经营无关的都外包掉。完全是胡扯。
你就抓住核心竞争力来谈就好了
对方肯定会举nike的例子。
那我就在这里帮你驳它
nike保留设计——核心竞争力，把简单重复的生产环节全部外包出去给生产成本更低的发展中国家。以此引证，外包好
你就问他，
第一，为什么日本和欧洲企业热衷合资而不是简单外包/代工？
第二，除却成本优势，还有什么理由让企业把业务环节包出去？
第三，如何保持核心竞争力的优势？
第四，价格由什么决定？企业的竞争优势到底是垄断还是成本？

本来30分不想跟你一一作答的，但不答，又显得没帮到位。
第一 欧州日本找发展中国家合资，从投资上来说比外包要高，但仍然有大多数企业这么做就是为了控制和扼杀竞争对手。
其次，透彻的了解生产每一个环节，有利于保持产品的核心竞争力，而不是被外包者忽悠。nike的完全生产外包模式，孵化了中国N多运动鞋生产厂家，他们标榜的就是质量是nike认可的，但价格只有nike的十分之一！这就是nike被忽悠的铁证。中国那么多A货那么多牌子的运动鞋厂家哪里来的？都是nike孵化出来的。设计是核心竞争力，但设计是人设计出来的，人就要拿钱，我们挖不来nike的总工，他的学生，他的同事总可以挖来。谁都有江郎才尽，但nike培育出来的这些南方鞋厂，却遍地开花，有一天，他们都会不约而同的走向自有品牌之路，他们有产品，有产能，有销售，在多年的积累之后有了人才，卓越企业就从中而生，他们将是中国的NIKE。可以预言，nike不改，必亡，亡在外包，一包到底。
第二 的确，外包有的只有成本优势，但那一点点差价。和企业核心竞争力的保持，对于关键环节的敏锐控制把握。。。有一点点缺失，那损失都是伤筋动骨的。日本企业明显就要高明的多。
第三 保持核心竞争力。就是尽可能的扼杀竞争对手。可以举格兰仕，可以谈日本丰田，可以谈达能。。。
第四。价格取决于。。。。竞争对手，老师和对手肯定有人会说是成本。外包省的就是成本，培养的就是竞争对手。
错错错。60年代，他们是对的。因为