最近年公司给我所在的销售部门配备了顶尖的销售人才，但为什么效率反而没有原来高了呢？

合理的人员配置并不是要把所有精铭能干的人员都安排在一个单位或部门。原因在于：每个人都有其坚定的主张，那么不同的人会有不同的主张，根本无法决断，计划也无法落实。但如果十个人中只有一两个才智出众，其余的人较为平凡，这些人就会心悦诚服地服从那一两位有才智者的领导，工作反而可以顺利开展。所以，经营者用人，不光要考虑其才能，更要注意人员的编组和配合

这个需要多方考虑的问题的。
顶尖的高手还需要好的产品 培训 政策等支持才行

而且公司的发展对销售人员很重要。