求救！有关控制企业车辆管理漏洞的问题。求好的管理方法以及相关管理表格。多谢！！

车辆对口责任人或司机,制定车辆使用频率及标准制度,费用预算评估后每月或周定额,额外报销费用需总经理审批,对违规使用车辆者可设立处罚制度.

如果是民企可以对部门设立事业部制,每个事业部门配备对口车辆,费用自理.对业绩突出的部门可配备多或好的车辆及经费,对差的部门进行压缩

对岗位用车进行标准化,比如经理级别的可以用到什么程度,主管级别的可以用到什么程度等

如果车辆属于非盈利工具,或非必需办公设备,可以缩减车辆数量,减少费用支出

还有很多方式,总之解决问题要转根本,所以得先弄明白为什么要配那么多车,真的有没有必要,得考虑是不是把贪污重的家伙拿掉,得考虑用人是为了提高效益,而不只是增加办事的效率等

1找个懂车的，措清司机的好日子源头在何处，再针对性设法；
2派车管理、出车用油管理、人车分离、出车绩效即时评、定点修车、保养、适当项目包干、与业务挂钩等；

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