跪求：拍卖公司工作小结

一、全年业务经营状况
　　1、业务发展情况。
　　2、佣金支出等情况。
　　3、到目前为止，盈利XXXX万元。
　　二、2010年的几项主要工作：
　　一求真务实，周密部署。
　　二提高认识，统一思想。
　　三认真做好拍品征集和签订合约工作
　　四加强公司内部管理

　　1、进一步修订完善了公司内部控制制度，特别是经济责任制考核及奖惩办法。继续进行三项制度的改革，我司坚持人员能进能出，职位能上能下，收入能高能低，以效率为中心，实行工效挂钩，彻底清除人浮于事的消极现象。增强工作的积极和主动性。公司在管理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度来管人、管事，做到有章可循、违章必究。避免了人情、感情关，增加了职工遵纪的自觉性。

　　2、规范经营管理

　　严格遵守公司颁发的规章制度。严肃经营纪律，增强依法合规意识，为坚持有效发展的原则，

　　3、做好数据质量整理工作

　　三、工作中存在的主要问题及今后的努力方向
　　回顾半年来的工作，公司各项工作虽然取得了一定的成绩，各项基础管理工作也有很大进步，但工作中仍然存在着一些问题，如：————————积极开展有效的宣传活动，进一步拓展业务的发展。

　　此外，要充分发挥公司领导班子成员率先垂范的作用，要求职工做到的班子成员要首先做到，严格执行逐级负责的行政原则；要狠抓全体员工的求真务实工作作风，要求所有业务工作责任到人，努力提高工作的办事效率；继续执行制度，实行人人头上有指标，严格控制各项费用支出。

　　2010年，公司的工作任务仍然将十分艰巨，面对激烈的市场竞争，决定以发展为主题，以服务为主线，以提高公司业绩以及全体职工收入为根本出发点，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神，使来安公司的各项工作再上一个台阶。

我们不是卖不出去,是没有人买