企业应该怎样选择项目管理系统？

相信企业需要的是一套综合的信息化解决方案，而不只是一套软件，一些厂商把管理软件当工具卖。市面上不少软件貌似功能很全，但实用性不高，需要的功能没有，不需要的功能却不少,很难找到一套功能和价格都合适的管理软件。而定制开发成本高，也不知是否稳定可靠。
深圳市捷为科技的iMIS立意于企业整体管理的高度，可作为公司业务综合管理系统，也可通过与其他业务系统的集成，构建适合企业实际情况的整体解决方案并分阶段实施。通过项目模板，流程模板，表单模板等融入行业知识和专家经验库，并通过高度个性化的定制功能，降低信息化建设门槛和系统的总体拥有成本（TCO）通过优秀的实施服务，将iMIS平台软件调整到适合企业的管理需求，使各种企业管理解决方案是具体的、务实的、简单易用的、也是成本可控的。

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软件这东西没有最好，价格也是其次的，关键是要用了能产生实实在在的效益，能对自己有很大的帮助。效果是最关键的。 我公司可为客户定做各种管理软件，没有最好只有最合适。 如您需要请咨询

企业在挑选项目管理系统软件时应考虑的问题：
一、软件要具备科学而清晰的管理思想。
项目管理学包含成本管理、采购管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、沟通管理、质量管理、风险管理和整合管理九大要素，企业完整的管理思想是需要对所有知识要素统筹管理，否则很容易出现顾此失彼、得不偿失的情况，一套完整的系统必须要对所有要素进行统一管理，即使企业根据实际情况，选择采用“分步实现”的策略，采购诸如费用管理、资源管理的系统时，也需要对该系统的设计理念和IT 构架进行详细了解，是否具有全面满足企业管理需求的扩展能力。
二、系统中对核心业务的管理理念和流程是否先进合理
一般意义上说，工程企业项目管理上有包括成本和费用管理、进度管理、资源和设备的统筹管理等几大难点，而这也是现阶段考核一套系统的重要指标，所以工程企业在选择系统的时候需要特别谨慎，而不要只被眼花缭乱的功能宣传蒙蔽了双眼。
现在市场上在进度管理比较成熟的主要有EPPM P6,PROJECT 等几款国外软件，成本、费用和资源管理以普华公司的POWERPIP 和POWERON为主要典范，他们都能较好的围绕项目管理的核心本质而开展业务管理，并真正实现了以基础