一个企业的发展需要什么样的管理人员?
来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/07/04 14:50:22
一个企业中的管理人员可以分为低、中、高三层,企业的发展由各层级的管理人员所掌控,而企业对各层级的管理人员的要求是不尽相同的,或者说强调的侧重点有些不同。一些比较普遍的原则有:
1、以身作则,管理好自己才能够管理好他人。管理者首先自己是企业的一名员工,他应当为人表率,用榜样作用影响员工,言出必行,律人律己,恪守原则,管理需有理有据。
2、识人、尊重人且善用激励。管理者应当去试着了解自己的员工,让合适的人处在合适的位置上,且充分调动员工的积极性,比如高薪激励、充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。
3、善于沟通,一视同仁。工作中出现了什么问题时,管理者要善于与员工沟通,不能在自己与员工之间增添障碍。比如管理者可以亲自到工作一线,体会员工工作的艰难之处,经常和员工谈心,帮助他们解决实际的一些问题。在和员工相处之时,管理者要做到一视同仁,不能让员工有心理落差。
4、信任第一,不要轻易怀疑员工的能力和忠诚。企业依靠员工来创造业绩,应当给员工适当的信任和授权,不能因为员工的一时失败而全盘否定他,也不必对员工统的过死,管的过严。
企业对于一线的管理者,是要求他们能够妥善的安排员工的任务,使团队和睦,提高业绩。而对于中层管理人员的要求多是协调好各部门之间的工作,确保公司的有效合理运作。而高层管理人员则更多的是侧重于统筹全局的能力,能够了解市场的动向,能够预见到公司的发展前景并且做出合适的决定。