生产制造型企业的绩效考核怎么做啊 各个岗位怎么设置指标啊 指标是不是经常变啊

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每个岗位有主要指标,这些指标你可以从网上找到的(如搜索职位说明书,绩效指标等词汇).

各部门指标是相互联系的,如生产计划达成率与采购供货及时率有关,如果供货不及时,在考核时说明;又如一次交检合格率与按时出货率又有关联.

如果一个指标经常出问题,那就要重点考核并分析原因,采取预防措施,确保指标完成.

你是人事吗？可以根据各岗位职位说明书做相交绩效考核，职位说明书一般由部门负责人写的（通常部门负责人会让手下自己写），人事进行完善和总结。绩效考核也类似，让每个部门自行上交，涉及到衔接的问题，可以再进行沟通商议。
其实你问的问题好大，每种类型企业指标不同，这个就不好说了。

相互联系那是自然的，最好的方法是，让各个生产环节单线联系，比如A生产完才能生产B,但是B生产的怎么样，对A没有影响！这样可以按生产的数量和质量来评分。至于因为A没有生产完成导致B没能生产，那没办法，B的分数自然降低，但是追究生产A产品相关人的责任！ 公司在管理上，加强生产A产品的监督！