工资调整

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/27 17:22:53
我们公司现在正在考虑给员工调整工资，以前只有计时与计件工资，但是现在发现工资结构太单一，弊端很多。请教有经验的前辈，给如何设计工资结构合理些。企业为制造型企业。

把工资分为4部分最合理

1~为基本工资，按照工人工作年限分级，工人的工作时间越久对企业的认同和依赖越大，同时越不易跳槽。基本工资就是体现这一点。

2~为岗位工资，按照工人的岗位不同，责任大小分级。激发基层班组长的劳动积极性。

3~为劳效工资，也就是你所原有的计件或计时工资。

4~为激励工资，劳效工资基数可以定的稍低一些，只有产量超过平均数之后才可以在激励工资中体现，而且还可以与优良率和出勤率挂钩。是对基层职工的激励与制约。