如何让员工对企业有信心

1、人最怕没有未来，未来是一种激励，也是一种安慰。首先要让员工对企业的未来有信心。企业的领导要对企业有一个明确的发展规划，并具有分解规划、具体实施的方案，让员工参与进来，这样员工会觉得有事可忙，做出成绩之后就有成就感。

2、企业应该给每个员工一个相对长远的发展规划（1-3年或者3-5年，5年以上等），这种规划要付诸行动，有人培养和指导，有人监督和激励，这样员工才感觉到自己在成长，在壮大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未来。如果放任不理，员工会自我鄙薄，慢慢放弃努力，甚至自动离开。

3、在具有挑战性的工作面前（当然，也要有与之配套的奖励），员工会更加努力地工作，将员工的进取意识激发出来时，员工会对自己更有信心，也会对公司的未来更有信心。

4、员工离开企业首先离开的是他自己的上司，所以，他的上司对其有不可推脱的责任，如果员工的情绪不能得到及时的发现和纠正的话，问题只会朝着坏的方向发展。

5、当企业出现问题时，企业应该有壮士断腕、刮骨疗伤的魄力，敢于正视自己的问题，敢于进行大刀阔斧的改革，这也给员工以为来会变好的信心，有志气的员工极少在企业艰难时离开的，也不会吝啬自己的努力。这样企业必定可以度过难关。怕的就是知道问题在哪里，不以为然，或者无视问题的存在，将士气一点点放掉。那就没治了。