中小企业如何管控经销商

建议你这样做：
1、给与经销商一定的优惠。可以是打折、可以使免费送货等其他措施。但要注意不能过多！
2、利用强制力。当经销商不合作（对顾客服务查、未实现销售目标等），你也可以威胁撤回某种产品或中止关系。
3、利用奖赏力。这主要是当经销商额外完成任务时的报酬。
4、利用法定力。这主要是指你要求经销商履行双方合同而执行某些只能的权利。
5、利用转长力。这主要是指你利用产品的专业知识来控制经销商。

基本上的建议就是这么多了，具体情况需要你具体改进。希望对你有所帮助！