企业如何鉴定哪些知识需要管理？

一般的建议会把流程复杂度比较高，知识点比较密集的业务流程中的一些知识作为先期需要管理的重点管理起来。因为这样做最大一个好处是会把企业的知识和最核心的业务紧密关联起来。这样也可能会给一线员工带来最直接的价值，他们每天的工作当中就会看得到，想得到，由这个基础上再来拓展，由此派生出来，衍生出来的哪些知识点需要在这样的平台或者说在这样管理范畴里面用知识管理的方法统一的管理起来。所以说还是要分析出来哪些关键业务流程中的知识点是需要第一时间管理起来的。在这个基础上再来进一步探讨怎么样管理的问题。