我国比较有实力的健身俱乐部所占市场份额

这个数据基本没人去统计。

现在零星的俱乐部这么多。。

这是一个庞大的工程！

胸、肩、背、腿为一个肌肉周期的训练，,需要7天完成一个循环，隔天一练，要配合有氧。

美国宝力豪国际健身连锁亚洲区负责人曹岩女士，则有自己的经验：留住人才一是约束，二是理解。比如“金手铐”薪酬框架，股份制等。而最易转行的人是：工作了一段时间、处于“平台期”的教练，他们积累了本行业的一些经验，却没有了开始时的热情和动力，主管者更应该在关心其物质需求的同时，给予感情的关怀，了解他们的思想。 没有优秀教练的健身房＝一个空壳；会员流动率高的俱乐部＝最终失败的经营。 爱的管理 铁的纪律 中体倍力健身俱乐部有限公司美方首席代表金山认为：通过对中国健身市场的分析和与美国健身俱乐部市场的对比，可以看出中国市场的未来。但美国长时间的发展历程在中国只需短时间就可以经历，甚至超越。 在美国，中大型健身俱乐部有2万多家，而中国仅有1000多家。目前中国市场的不饱和状态为健身俱乐部运营商提供了优良的机遇。但每一个运营商必须抓住机遇，树立自己独特的领先优势，才能在激烈的竞争中拥有一席之地。 健身俱乐部的生存，绝不能依赖“价格战”，“价格战”只能把这个市场做死。而内部管理的优劣才是把健身市场做大的关键。“拼价格，不如拼服务”。这是论坛会上所有专家的共识。 “铁的纪律，爱的管理”是英派斯的管理理念之一。如果一个教练看到丢在地上杠铃片，没有放回原处，是要受到严厉批评的；如果看到厕所堵塞没有及时报修的话，也同样会受到批评。“没有任何借口” 、“在团队中，没有他们，只有我们” …… “星级教练”也需要被管理，因为一个教练团队的成功与否，主要决定于优秀的团队工作与精神。 一切为健身者服务，是管理的宗旨。而管理的终极目标则是实现自我管理。管理者的最高境界是要带动教练员的心；领导者需要保持住，带心不带人。这样你的管理才是成功的。 收获与分享 健身业高级管理论坛为我国现有的健身俱乐部搭建了一个行业交流分享的平台。实现了理论界与实业界、各方专家的对话与交流，论坛会结束那天的专家问诊，更是出现了授业、解惑、取经，各方专家献计献策的热烈讨论场面，使大家再次体会到一个浅显却深刻的道理：只有了解，才能改进；只有改进，才能成功。

实在不好找啊 找了半天