由于人员不够用，老员工干活马马乎乎，并煽动新来的员工走人，做为管理者该怎么做？

1为何这样，管理者要自我检讨一下，调查一下，并真实着手沟通与改善；
2雷利风利，通过奖勤罚懒制度、新人老人标准等等区分开不同员工群体，逐块突破。激励新人赶超旧人，凭本事拿薪不凭资格拿钱。发挥老人特人，多赋培训教导或管理的职能与工作，相应关注这方面津贴。对个别煸动员，坚决隔离清退，不能助长此风。

面对这样的状况，作为管理者首先要分析老员工干活马虎以及煽动新员工走人的原因。如果是员工对于公司的政策有什么不满就要及时的沟通，解决老员工心里的问题。如果是老员工担心新员工会抢走他的工作，那么管理者就应该采取相应的措施帮助老员工解除这样的疑虑。对于沟通后仍是不愿意悔改的员工，管理者可以对他们进行工作能力胜任能力评定。对于调整岗位后仍不能胜任工作的员工企业可以同该员工解除劳动合同。这样可以给员工传达这样的信息，只要是有能力工作的员工企业不会因为招进了新员工而不重视你们，但是对于不能胜任工作的员工企业也绝不会留用。

先是自我检讨
然后杀鸡儆猴
公司没有新老员工的区别
只有好员工和坏员工的区别

估计是那些老员工对公司不满。为什么不满呢？赶紧找原因吧，先从公司自身找原因，别着急在员工身上找原因。