我是一个小领导，我一个副手基本把我的权利懒于一身，我现在不知道怎么办？谁能提些建议

出现这样的情况，主要原因在于你自己。

要从根源上发现问题。
为什么他能把你的权利抓到手中，主要是他的工作方式方法，还有你的能力问题（实话实说），要么你本有能力但不敬业，不认真，要么你有的方面真需要努力了。

遇到这样的问题，最好不要去报告上级领导，这样会让你的问题更加突出，说不定领导表面认可你，心里也会致疑你的能力？

最好方法就是：理清思路，做事讲原则，在工作上多下功夫，彻底杜绝优柔寡断。以自己的实效来赢得下属对你的服从，这样也会让你的副手心服。

1、寻求上级领导，对你的支持。领导对你的肯定，不是告状。
2、多于普通人员进行沟通，争取最普通工作人员支持你，釜底抽薪。
3、利用适当时机，对分管工作进行重新分工。
4、为本单位普通工作人员谋取福利，树立亲民形象。并适时亲自抓好几项工作，树立工作权威。

你把他整下台

寻求大领导的支持，最重要的是给更多的权利给你，不过斗来斗去到头来一点意义都没有，何必弄的到处都是敌人。人生有意义的事还很多。

俺也是个小领导，我以前刚刚开始的时候也有这种状况，说实话确实很无耐，因为这样有种被架空的感觉，但是千万别向上级反映，你首先看人，这位副手是故意的还是无心的，如果是故意的，好办，做好会议笔记（要说的话），叫齐手下，告诉他们今后你副手的职权范围，如果越权，必要时以承担责任或罚款相威胁，再不行就想办法弄掉他！如果无心的，那更简单啦！有一个能人在旁，你吹口哨就行拉…

作为一个领导，要学会放权，但更重要的是要学会怎样让行使自己权利的人和你的方向一致。学会整合身边的资源和驾驭他们。更简单的话，用正确的人，做正确的事。