作为一个中层职员应如何精细化管理

1、中层职员一般是企业的骨干力量，经过基层的锻炼后，基本都掌握的一定的工作能力和具备处理负责问题的能力，对于企业有举足轻重的作用。
2、精细化管理对于企业和职员要求比较高，包括：基础管理、现场管理、日汇报周例会、每月盘库制度、作业长日志、管理者巡检路线、五级维稳网络、等内容，需要企业体系运作制度完整有效，以及员工素质技能都相匹配。
3、如何精细化管理有以下几个办法：一是对上人头，把具体责任工作落实到每个人头上，并且确保知晓明白能够落地；二是检查指导，每天对于基础、细节的工序进行检查、抽查、巡视，对于发现的问题当天整改并且给予责任人指出警告；三是给予奖励，树立典型，设立“最佳精细化标兵”奖励机制，对于每周在某一方面完成较好的细节落实好的员工给以奖励；四是每月开展精细化分析大会，总结经验，把好的做法推广宣传。

企业的中层职员做好精细化管理是很重要的，首先作为企业的中层管理人员应该具备以下能力：

1. 主动性，是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

2. 执行力，好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。

3. 关注细节，任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

4. 影响力，如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。

5. 培养他人能力，自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。

6. 带领团队能力，管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

再者企业中层职员做好